Jag mötte en kollega från förr. Den mest handlingskraftiga person jag vet. Hur är det möjligt att hon efter knappt 1 år i en ny roll är farligt nära att bli utbränd? För hög komplexitet och för mycket att göra upprepar hon likt ett mantra. Efter varje arbetsdag räds hon antalet misstag hon har gjort under dagen och att hennes självförtroende är borta.
Hon som vanligtvis gillar utmaningar och som engagerat antar nya roller med 100-tals problem liggande i backlogs och de mest missnöjda kunderna att omvända. Dessutom bidrar hon med enkla effektiviseringsåtgärder som ökar vinster. Hon som har ett ”Fuck off-konto” och som tydligt vågar säga ifrån när något inte står rätt till. Hur är det ens möjligt?
Några svar får ni inte av mig. Endast de inblandade kan veta. Det enda jag med säkerhet vet är att: ”Gör du lika blir det lika resultat! Gör du annorlunda, blir det annorlunda resultat!” Att fortsätta på den inslagna banan i ett sjukt livsklister är dumt. Det vet vi alla, även hon. Men inte nu.
Hennes kortisolstinna hjärna leder med inre arbetsmodeller skapade redan i barndomen. ”Jag är ingen svikare!” och ”Jag slutför alltid det jag påbörjar!” Alla pekar på en sak; att egenvärdet och att duga till för stor del bygger på att vara duktig och på prestation. Säkerligen omedvetet annars hade min ytterst kompetenta kollega åtgärdat även detta.
Det finns en anledning till att filmregissören skriker BRYT under en filminspelning. Vi borde göra detsamma i livet när det krävs för att därefter återgå till ritbordet och bli regissör i livet för att leva som vi vill istället för som vi en gång har lärt oss.
För att enklare hitta tillbaka eller till den kloka och kompetenta person du innerst är erbjuder vi dig att testa en metod som kostnadsfritt går att ladda ner på www.ledamedvetet.se. 1:a steget till hållbart självledarskap är nämligen att stoppa bruset.
Min kollega sa förresten upp sig. Än en gång utbrister en överraskad chef som inte vill mista en kompetent resurs;
-Vi måste göra en handlingsplan för dig.
Min kompetenta och livskloka kollega svarar;
– Det är inte jag som behöver en handlingsplan. Det är organisationen.
